乐腾商学院开讲:家装小诸葛张钧企业治理结构秘籍大公开

日期:2020-09-26 21:44:32 | 人气:

  2020年开年至今,全球性的新冠病毒爆发,将许多企业大刀阔斧的扩张之路拦腰截断。对于大多数企业来说,今年都将是沉淀的一年。静下来反思过往不足,才能更好的向前。面对突发事件,如何运用企业的“内功”迎接挑战,是企业家们需要面临的紧要课题。

  乐腾商学院针对现状,发起在线公益课堂,邀请家居行业大咖分享疫情下企业的对策。本期特邀业之峰董事长张钧,近期线上营销轰轰烈烈、已成“网红”的他,对企业和行业有何谏言?

  以下是张钧线上课堂的全程回顾↓

  直言过去:

  业之峰从1997年开始创立、1998年在北京创立第一家连锁店、2000年于石家庄开设首家外拓店,一路高歌猛进,用低成本和高速度占领了全国。

  张钧坦言,销售额从3000万到3个亿,只用了非常短暂的时间。而后企业迎来了长期的停滞不前,销售额不再上涨。

  打破僵局:

  面对无法推动的僵局,张钧首先想到的是提升自己。于是,他亲赴清华学习MBA管理课程。

  这期间深受启发,并获教授指点,发现业之峰在经营过程中的一些短板。

  如,董事长决策专治“一言堂”、无法兼顾各方利益、同时商业模式不够先进。

  实战改革:

  张钧意识到,优秀的公司,应该通过制度的合理安排促成经营者与所有者的利益最大化。

  聘用职业经理人,分权而治,建立科学民主的决策机制。企业家不能“一言堂”!

  作为董事长应该更多地去倾听,让员工发挥更大的作用,包容他们可能有的创新和失误,给予他们更多的空间,让员工成长。这一条适用于所有管理人员。

  在浮躁的商业社会,更应该格物致知,学会沟通和感恩,建设良好的企业文化。

  内功秘籍:

  张钧认为,家居企业可以共同修炼的内功有以下三点:

  一·总裁董事长于一身,企业的经营者和拥有者是一个人,这是非常危险的。边界不清,过于干涉。

  二·有一定规模的企业应该设置董事会、监事会等,能够发现企业的问题、起到互相制衡的作用。

  三·股权应该合理分配,引进更多的人,提升企业的透明度。建立科学民主的决策机制。